Você já parou para analisar a quantidade de produtos que deixa de vender por não ter um bom controle de estoque? O gerenciamento de estoque realizado de forma ineficiente pode fazer com que a sua loja perca vendas importantes e prejudique a imagem que ela tem no mercado. Muitas vezes, o cliente é indicado a visitar a sua loja por ter um produto específico e, se quando chegar lá não tiver mais, ele terá uma frustração que tornará difícil o seu retorno.

O controle de estoque pode ser considerado uma estratégia que gera vantagem competitiva para sua loja. Por exemplo, com um bom planejamento de estoque você pode ter um produto que está em falta no mercado. Além de garantir a venda, terá a satisfação e possível fidelização do cliente.

Os benefícios de um Controle de Estoque eficiente
Uma gestão de estoque eficiente traz diversos benefícios para seu comércio. Os principais são:

Aumento de Vendas:
Conforme os exemplos relatados acima, mantendo o estoque sempre em dia garante mais vendas.

Redução de custos:
Quanto mais produtos você tiver em estoque maior a quantidade de dinheiro parado na sua empresa. Então, manter o estoque no nível correto pode trazer benefícios financeiros significativos para seu comércio.

Manutenção da qualidade dos produtos:
Com um estoque desorganizado seus produtos podem ser danificados ou até mesmo perdidos.

Simplicidade de operação:
Sem controle de estoque sua operação fica mais complexa. Tarefas simples podem demorar mais, inclusive na frente do cliente, gerando prejuízos



1. Concentre-se nos fornecedores certos

É comum que o gestor de uma loja se perca em meio a tantos fornecedores e na busca pelo melhor preço. Mas, essa nem sempre é a melhor saída para obter mais lucro com as vendas. Outros fatores devem ser levados em conta e a escolha de um, dois ou até três fornecedores ideais pode ajudar a economizar tempo, obter preços compatíveis com o mercado e melhorar a qualidade dos produtos que você disponibiliza na sua loja.


Para ajudar na filtragem dos melhores fornecedores para o seu negócio, concentre-se naqueles que oferecem um equilíbrio entre qualidade, preço, prazo de entrega e prazo de pagamento. Analise esses fatores e, após a escolha, invista em relacionamento com eles. Essa é uma boa estratégia para conseguir vantagens nas negociações e, de quebra, melhorar a imagem do seu negócio tendo produtos sempre em estoque com boa qualidade e preços justos.

2. Trabalhe com estoque reduzido

Trabalhando com os fornecedores certos e mantendo um controle de dados sobre entrada e saída de mercadorias, você poderá estabelecer um estoque ajustado alinhando a previsão de demanda com o prazo de entrega. Esse é um grande segredo para adotar um controle de estoque otimizado. Trabalhe com um estoque suficiente para atender as vendas e ter a reposição necessária no tempo certo.

Uma dica para otimizar ainda mais o seu estoque é manter um controle separado dos produtos que registram maior saída dos menos vendidos. Geralmente, os menos vendidos trazem maior lucratividade e não podem faltar: costumam ser aqueles mais difíceis de encontrar e que só a sua loja tem. Cuidado para não ficar sem disponibilidade desses produtos, afinal eles podem definir uma estratégia competitiva para o seu negócio frente aos concorrentes.

3. Cadastro de Produto / Estoque Atual

O primeiro passo para ter um controle básico de estoque é cadastrar todos os seus produtos no sistema atribuindo a informação de estoque atual, ou seja, exatamente quantas unidades você possui de cada produto. Ao realizar uma venda a quantidade vendida será abatida do estoque.

4. Estoque mínimo e estoque máximo

Essas são duas opções de controle um pouco mais avançadas, mas que se forem bem utilizadas podem trazer enormes benefícios para a gestão do seu estoque.

O estoque mínimo é a quantidade que você determina como mínima para repor o estoque do produto. Ou seja, quando chegar neste montante estará na hora de comprar mais unidades deste produto.

Estoque máximo é a quantidade total que você deseja ter na sua loja de determinado produto ao realizar a reposição.

DICA:Envio de Caixa por e-mail

Assim, a cada fechamento de caixa você pode acompanhar todas as movimentações financeiras e de estoque, mesmo sem estar presente na sua loja.

Todos os produtos que estão abaixo do estoque mínimo serão relacionados nesse relatório já com a quantidade necessária para atingir o estoque máximo desejado na reposição.

Fonte:https://www.programanex.com.br/blog/solucoes-para-um-controle-de-estoque-mais-eficiente